為提升晟禾教育集團園長專業素養與管理水平，推動晟禾教育穩步發展，2021年1月28日，來自集團九個園所的領導班子齊聚一堂，開啟了以“幼兒園領導班子管理水平初探”為主題的園長論壇活動。

論壇開始。在主旨報告環節中，晟禾教育集團專業部后勤督導陳薇主任就《園長提升幼兒園管理水平的秘訣》這一主題開講，并圍繞“懂管理、精業務、善經營”的主題對幼兒園團隊管理進行了深入淺出的分析和梳理。

她說：園長的角色定位、價值觀決定了團隊的價值觀。沒有敬畏心就沒有責任感；好的管理就是要喚醒老師心中的愛。生活要有儀式感，工作也要有儀式感。

“頭腦風暴”結束后，三組就《幼兒園團隊管理》、《如何促進教師專業成長》、《如何做好保教結合》，分別選派本組人員給大家進行分享。讓大家在思想碰撞中提升管理理念、拓寬管理思路、提高管理能力。

聽完各組的分享，晟禾教育總園長方柏愛、專業部督導陳薇分別對各組的“頭腦風暴”進行了到位的梳理和精彩的點評，并啟發大家要理清管理思路，以教職工為本，從孩子出發、潛下心來努力探索適宜本園特色的管理課程，并做深入的支持性研究。

最后，方總園長還為大家帶來了《幼兒園團隊建設之我見》主題講座，方總從“共識：愿景的長跑 ——一所幼兒園應有“熱氣騰騰”的幼兒園文化”、“共情：你我的走近——管理學就是關系學”、“共振：知行的合一——領導力的關鍵在于領導思維論”、“共舞：幸福的席卷—— 領跳一場集體舞”四個方面強調要“構建有溫度有故事的幼兒園共同體”。她說，管理不再是自己埋頭苦干，而是要通過溝通力、協調力、專業度去幫助不同層次的教職工實現專業發展，就好像是借助幼兒園的平臺帶著全體教職工來跳一場“集體舞”。

方總從多維度、多層面與大家進行了“如何管理好一個團隊”的分享。她說：對于管理者，一定要做好“定戰略、搭班子、帶隊伍、抓過程”四項職能，需要我們的團隊在日常管理實踐中仔細揣摩、大膽實踐，最終達到爐火純青的程度。

對于幼兒園如何留住人才？她說：要做到待遇留人、情感留人、專業留人。必須做到七個“授人”。授人以“魚”，待遇留人；授人以“漁”，培養員工的工作方法和思路；授人以“愚”，務實穩重的工作態度；授人以“愉”，微笑上班……

方總說：團隊像家一樣，需要用心經營。作為“家長”，首先要學會與人和諧相處，提高自己的品位。與人和諧相處是一個基本的素質，就是懂得尊重別人。要始終牢記：尊重上級是天職，尊重下級是美德，尊重同事是本分、尊重對手是風度，尊重所有人是修養。

滿滿的一天，滿滿的收獲。園長們深深體會到：如何與團隊達成深層次的鏈接，如何做到彼此共生、同長？唯有讓團隊中的每位隊員都在各自的崗位上先領跳、學群舞、后齊舞，并學好部門協調、跨界合作、邊界融合的“舞技”。

通過這次論壇，相信晟禾教育集團旗下九所園區的團隊就如何做好團隊建設上一定躬耕不輟。